С сайта: http://integralcity.com/citizens/

Перевод http://translate.google.ru

Каковы четыре квадранта интегральных городов?

Интегральный город рассматривает город как целостной системы, как человеческий эквивалент улей. Он использует неотъемлемой мета-рамки на переосмысление того, как город устойчивым, энергичным обитания человека.

Интегральный город utitizes четыре основных перспективы города в виде спирали / интегральный мета-модель для изучения психо-био-культурно-социальных систем отдельных лиц и групп в городе:

 

 

 

 

• Квадрант 1 Исследует гражданина в качестве источника Преднамеренное - субъективное «Я» реалий (об отдельных например, эмоции, психология, интеллект, дух).
• Квадрант 2 исследует городской администрации в качестве образца Поведенческая - цель "Оно" реальности (биофизических город здоровья и устойчивости)
• Квадрант 3 исследует гражданское общество в качестве представителя культурно - (. о отношений и ценностей, например, группы НПО, НКЦ и фондах) интерсубъективного «Мы» реалии
• Квадрант 4 исследует разработчиков как действие ориентированный дизайнер Социальные / Структурно - интеробъективное "Его" реальности (например, инфраструктура, системы, технологии)

Интегральный город привлекает намерений, поведения, культуры и социальных систем отдельных лиц и групп в городе, в связи с климатическими / географические условия жизни. Она интегрирует науку живых систем, сложность развития человеческого потенциала и энергии, оптимизировать возникновения и устойчивость человеческого потенциала в городе.

И Ховард Блум и Кен Holling предположили, что человеческий систем, природных комплексов проходят циклы, которые максимизируют производство и накопление, а затем максимально изобретения и рекомбинации. Как и Клэр Грейвз , Дон Бек и Кен Уилбер , они предлагают, что успех в достижении одной цели создает основу для успеха в достижении следующих целей, разворачивающейся эволюционной иерархии вложенных адаптивного цикла. Интегральный город спрашивает: Есть ли функционирования этих циклов, человек системы и связи между ними определения устойчивости городской системы?

Подробнее в книге интегральные Город: Эволюционная интеллекта для человека куст.

 

Голоса и представления в интегральной города

 

Интегральное качество Город жизни (КЖ) граждане

Кто качества жизни граждан?

Гражданин качества жизни является "я" и "разум" города. Я хочу, чтобы город, чтобы предложить мне качество жизни. Было бы здорово, если бы город мог быть моим сообществом. Я ищу районе, где различия легко принимаются. Я ценю свою семью и дружбу облигаций. Я терпимо отношусь и часто рассматривается в качестве гуманитарной. Я предпочитаю принимать решения на основе консенсуса, и я больше на создание комитетов, чтобы мы могли коллективно удовлетворения потребностей других людей - как групп и отдельных лиц.

Я культурно творческий и учиться, наблюдая, как другие действуют в данный момент. Мне очень нравится жить в настоящем. Мне хотелось бы верить, что все равны, и все мы должны быть в состоянии жить в нашем высоком потенциале. Я чувствую себя выражать свои чувства, и я хочу, чтобы другие этого тоже. Я стою за угнетенных и борьбе за права человека и достоинство для всех.

Тем не менее, после 10 или 20 или даже 30 лет жизни моей культурно творческий потенциал, я часто перегружены само вес мой экономические и эмоциональные канализацию. Я заплатил много своего времени, денег и усилий, чтобы заботиться о других - очень мало, чтобы показать в ответ.Там, где я ожидал, люди, чтобы их действия в порядке, и узнать, наконец, навести порядок, я постоянно разочарованы отсутствием соглашения, дисфункции и расстройства. Я бы хотел увидеть меньше хаоса и конфронтации в мире. Некоторые результаты нижней линии было бы неплохо для разнообразия! Часто в эти дни, я действительно считаю себя тоска по некоторым оперативности и эффективности. Я знаю, что должен быть более широкую картину, лучший способ.

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о том, как мои качества жизни граждан могут:

• Мотивировать намерениях
• Откройте для себя сложность сообщества
• Демонстрация лидерства
• Работа для качества жизни

Качества жизни граждан

Как я могу мотивировать своих намерениях?

Мои намерения выйти из моей внутренней жизни. Они приходят от того, где я чувствую себя, когда я думаю, и узнать, где я испытываю духовное развитие. Если бы я действительно сосредоточиться, я могу рассчитывать близко к тридцати различных нитей в ткани моей внутренней жизни (см. таблицу 1). Каждая из этих нитей разворачивается в несколько этапов, со сроком погашения от одного уровня к другому.

Таблица 1: Преднамеренное темы

Основные темы Преднамеренное	Подробная Преднамеренное темы
Эмоциональный ("чувства")	Любовь, страх, радость и т.д.
Психологическая ("мышление")	познавательных, эмоциональных, самоидентификация-эго развития, защиты, межличностные, художественного, беспокойство, эпистемической, визуально-пространственный, логико-математические, психо-сексуальной, самостоятельно потребности, пространство-время, объектных отношений, кинестетические таланты
Духовное ("Осознание себя")	глубже психику, творчество, свидетелями способности, альтруизм, мировоззрений

Нити мои намерения тесно переплетается с био-физические, культурные и социальные аспекты моей жизни. Я не могу говорить об одном намерении, не вовлекая всех других биологических культурно-социальные аспекты моей жизни в то же время. Это как отношения между природой и воспитанием. Они «срослись как сиамские близнецы", когда я говорю о том, что мотивирует меня.

То, что я заметил, в моей внутренней жизни является то, что каждый из этих потоков живет во мне, как будто это другой жизни, в моей внутренней жизни - кажется, как будто у меня есть целое сообщество живет в. Мне пришлось научиться жить в равновесии со всеми этими потоками. На самом деле, я подозреваю, что если они не являются более или менее в соответствие друг с другом, я не совпадают. И если я внутренне не согласованы, я считаю, это очень трудно привести в соответствие с другими. Когда жизнь становится достаточно неровные, это когда я мотивирован, чтобы измениться.

Эти смещения могут прийти изнутри меня. Или смещения могут происходить вне меня - в моей окружающей среды или условий жизни. Ли изменения происходят в природе или воспитывать, я мотивирован, чтобы найти новые пути для моей внутренней жизни, чувства, мысли и зная по-другому - мы надеемся, в более зрелые пути.

Когда я оглядываюсь на свою жизнь я вижу, что я переехал через определенные уровни существования. Кажется, что большинство всех есть этот опыт - в том, что то, что Клэр Грейвз и Дон Бек говорить о как "спираль динамика" жизни.

То, что это помогает мне понять, что каждый стремится созревают через аналогичные этапы, потому что условия жизни всегда мешает нашим намерениям. Я постоянно адаптироваться к жизни и так все остальные. Если это так, то не удивительно, что мы все, кажется, отличаются от друг друга - и в то же время мы признаем определенные закономерности.

Поскольку модели возникают из нашего намерения или желания, то в конечном итоге мы определяем их как ценности. Вот последовательность значение модели, что исследования за "Спиральная Динамика", отмечается глобальная:

1. Выживание и безопасность
2. Семья Склеивание
3. Я, самовыражения, Power
4. Порядок, иерархия, цель, правила, дисциплина
5. Рациональный, научный прогресс, личные достижения
6. Сострадание, чувствительность сети, разнообразию
7. Системное мышление, взаимосвязь, Экология
8. Глобальное мышление, синтез, энергетическая интеграция

Рисунок 1: Emergent Шаблоны значение [я]

Стоит ли удивляться, что в городе, возникают конфликты, потому что у нас разные намерения? Я начинаю видеть, что это не только то, что я чувствую, думаю, верить или не хотим, но то, что все еще чувствует себя, думая, полагая, или желание. Но единственным человеком, я могу взять реальную ответственность за это я.

Как мне это сделать нести ответственность за себя? Вот несколько советов:

• понимать свою собственную историю - мой путь, мои ценности, мои условия жизни (посмотрите «Путешествие в Wellness" Книга на открытие зоны Интеллектуальные полки книгу
• изучать и практиковать эмоционального интеллекта (EQ)
• развивать свои познавательные способности, компетентность (IQ)
• рассмотреть моя цель в жизни (проверить неявные Поиск карьеры)
• развивать свой духовный интеллект (SQ)
• развивать свое системное мышление и сложности интеллекта (COMQ)
• ознакомления и использования аффирмаций
• разработка неотъемлемой преобразующей практики

Как я могу Откройте для себя сложность сообщества?

Где я могу найти сообщества в городе? На мой окрестностей. На улицы. На моем рабочем месте. На мое место поклонения. На мой культурных центров. С моей сообществ.

Размышляя о сообществе, я считаю целесообразным рассмотреть сообщества системы как сложные системы, которые состоят из нескольких реляционных, многомасштабным и мульти-динамические. Другими словами, создается впечатление, что общество и сложность совместного появления в силу взаимосвязи моей жизни и взаимоотношений.

Сообщество, как представляется, сложные адаптивные системы, живущим с этими качествами:

• масштабируемый
• квази-фрактальной
• динамический
• непредсказуемый
• взаимосвязанных
• вложенный
• Пользователь простых правил
• в зависимости от сдвига фазы
• могут быть затронуты слабых сигналов
• поля чувствительны

В живых системах, я могу рассматривать нити сообщества по аналогии с темы моей внутренней жизни (см. Что мотивирует намерение ). В таблице 1 приведены три основные темы.

Таблица 1: Сообщество темы

Основные темы	Подробная темы
Идентичность (Кто мы говорим, что есть.)	мировоззрения, философии, религии
Отношения (Как мы объясняем, как мы связаны друг с другом.)	семье обычаи, воспитание детей, семьи и клана отношения, сообщество обучения и политика
Информация. (Как мы общаемся нашей истории.	смысл, язык, речь, письмо, чтение, информация, искусство: визуальный, исполнительской (драма, музыка, танцы), дизайн, ремесла, архитектуры.

Почему сообщества важно?

Сообщество является жизненно важным для моего личного здоровья и благополучия. Без подключения к сообществу, мне не хватает контекста, чтобы понять мои личные способности и, как я делаю то есть из опыта жизни. Другими словами, у меня нет полномочий. Но на уровне общин, я получаю поддержку, чтобы узнать ценностей, знаний, поведения и жизненных навыков. На самом деле, исследования показывают, что люди, которые принимают активное участие в сообщество здоровых, более мотивированы и живут дольше. Это должно быть выдающимся пользу здорового города.

Если я хочу изменить в любом случае, мое сообщество поддержать или оспорить мои намерения.Если я хочу изменить на устойчивой основе, мое сообщество может помочь мне изменить мою историю и то, как я говорю, что история внутренне и внешне, чтобы смысл изменений. Это хорошо работает (и игру), что связано с постоянным открытием сложности сообщества.

Некоторые из способов, которыми я могу сделать это, являются:

• Стать рассказчик, писатель или художник
• Слушайте рассказчиков, читать, смотреть / участвовать в художественных мероприятий
• Участие и / или инициировать культурные события
• Посетите церковь
• Создание и / или посещать группы поддержки
• Принадлежит к общине практики, ассоциации или профессия
• Поддержка семейных отношений
• Марка и продлить или кругов друзей, знакомых
• Разработка политической, культурной, этнической осведомленности

Как я могу продемонстрировать лидерство?

Я продемонстрировать лидерство в городе, управляя себя надлежащим образом в связи с моим условиям жизни.

Я продемонстрировать лидерство:

• инициирование новых моделей, процессов и структур, например. "Представьте себе город будущего" инициатив.
• разработке и / или расширение существующих моделей, процессов и структур, например.интегрального подхода к решению бездомных
• установление связей с идеями, людьми и вещами, например. совпадая с пожилым Gen Y это по сбору средств для стадиона.

В демонстрации лидерства, я на самом деле зависит от трех основных биофизических систем.Системы ученый и писатель, Джеймс Грир Миллер документально эти три системы вместе с девятнадцатью подсистем (или темы) (который параллельно же девятнадцать подсистем и во всех других живых систем), как показано [я] в таблице 1.

Таблица 3.1: Human био-физических систем

Основные био-физических систем	Подробная подсистем (темы)
Sub-систем, которые обрабатывают и материи-энергии и информации	Репродуктор (яйца, сперма, секс-желез, половых органов и вспомогательных конструкций) Граничная (оболочек, кожи, волос, роговицы)
Подсистемы, которые обрабатывают материи-энергии	Ingestor (рот, ноздри, кожу, челюсти) Дистрибьютор (кровь, лимфа, сосудистой системы) Converter (рта, зубов, языка, лицевых мышц, слюнных желез, желудка, печени, желчного пузыря, поджелудочной железы, тонкой кишки) Производитель (неизвестно) Материя, энергия хранения (жировой ткани, печени, желчного пузыря, костного мозга, мышц, костей, селезенки, мочевого пузыря, нижних отделов кишечника) Экструдер (почек, мочеточников, мочеиспускательного канала, прямой кишки, ануса, легкие) Двигатель (мышцы, фасции, кости и суставы рук, ног) Сторонник (скелета, сухожилий, связок, суставных капсул, мышцы, фасции)
Подсистемы, которые обрабатывают информацию	Входной преобразователь (глаза, уши, хеморецепторы в нос и язык, нервных окончаний и рецепторов в коже, специализированные рецепторы в коже) Внутренний преобразователь (постсинаптические регионов нейронов, рецепторных клеток в центральной нервной системе, получать и преобразовывать сигналы о химических и физических состояниях крови) Канал и Net (кровь и лимфа сосудистой системы, которые передают гормоны, центральной нервной системы сети нейронов, периферических и нейронные сети) Decoder (клетки в органах чувств, ганглиев, ядер, участков коры смысле, языковых центров мозга, височно-теменной области доминантного полушария головного мозга) Ассоциатор (неизвестно) Память (определяется) Решающий (нейроны, гипофиза и эндокринных желез, брюшной ядер рога спинного мозга, двигательных ядер всех частей головного мозга, области коры двигатель, ядрах головного мозга, лимбической области, ядер и областей коры мозжечка) Encoder (экзокринных желез, феромоны, бета-кодированной информации, гамма-кодированного символический области обработки информации доминантного полушария головного мозга) Выходной преобразователь (экзокринных желез и части экструдера, которые выделяют феромоны, компоненты двигателя в том числе губ, языка, мягкого неба, гортани, легких, руки, ноги, мышцы грудной клетки и брюшной полости)

Как я могу быть эффективным лидером?

Эффективное руководство всегда зависит от моих условий жизни. Руководство совместного возникает с ситуации, когда я демонстрирую это. Так же, как мой внутренний потенциал (эмоции, познание и дух) развиваются с моей мотивации к изменениям (см. Что мотивирует намерение ), мой внешний потенциал лидерства также активировать изменения (см. Рисунок 1). Таким образом, мои девятнадцать подсистем всегда отвечать на запросы и адаптации. Чем больше моя самоуправления, тем больше моя способность к управлению и ведущих других.

Рисунок 1 Развитие лидерства мощности [II]

Эффективное руководство дает повышение устойчивости. Это означает, что моя способность гибко относятся к изменению в моей среде увеличивается - так, что я по-прежнему источником питания, поддержания жизни и воспроизводить мои возможности в других странах, даже в сложных условиях жизни.

Некоторые из этих способов я продемонстрировать лидерство являются:

• Применение множественного интеллекта в ответ на изменение и развитие устойчивости.
• Используйте технологии, приспособленные к себе и окружающей среде руководство для повышения производительности.
• Анализ структурных и социальных аспектах руководства среды, чтобы определить группы / организационные действия.
• Воплотить все руководство лица (действия, отражающие, касающихся, производство), чтобы реагировать на возможности и стратегии.
• Продемонстрировать внешний самосогласования, и устойчивость в условиях неопределенности и изменяющихся условиях.
• Со создать большие решения картины.
• Значение разнообразие в других странах.
• Модели разрешения конфликтов и этических дилемм.
• Выберите подходящую модель лидерства (ы) (автократический, демократический, совместные слуга, интеграл) в ответ на условия жизни.
• Продемонстрировать правильное использование ведущей роли, стиль и мастерство универсальность.
• Реализация эффективных изменений путем создания общего смысла, видения и стратегии создания и ведущих команд, управление людьми и задач и достижения целей.

Как я могу работать на качество жизни?

Качество жизни возникает из всех отношениях я организую или я организовал делать, выполнять, производить или относятся, например. как городской житель, член семьи сотрудника, плательщиком государственной налоговой, авто водитель, потребитель энергии, а также отходы генератора.

Работа Кена Уилбера определяет социальную темы, которые влияют на качество моей жизни, как показано в таблице 1.

Таблица 1: социальные темы

Основные темы социальной	Подробная социальной темы
Роли	разделение труда
Социальные отношения	брака, дружбы, родства, работы
Организации гражданского	правительством, гражданским обществом, частным организациям
Инфраструктуры	вода, канализация, энергетика, транспорт, связь, технологии, сельскохозяйственные системы (озеленение, уборка урожая, животноводство)
Промышленные системы	добычи полезных ископаемых, производство, финансовые, маркетинговые
Организационных систем	феодальной, федеральных, иерархическая, матричная, команды
Информационные системы	оборудование, программное обеспечение, средства связи, базы данных, управление знаниями, сети, отношения

Я могу работать, чтобы улучшить свое качество жизни, стало известно о социальных структур и инфраструктуры в городе. Мой внешний структур комнаты, дома, улицы, работы, отдыха, образования, здравоохранения, финансовых, экономических, государственных, социальных и экологических систем неразрывно связаны с моей внутренней структуры. Таким образом, качество моей внешней жизни влияет на интеграцию (и / или распад) в каждой сфере своей жизни.

Структур и инфраструктуры города, как правило, работают организациями. Как частные лица, организации имеют тенденцию к увеличению сложности, как они организуют в ответ на более сложные условия жизни. В моем мире все формы организации, которые когда-либо были созданы сосуществуют. Это делает качество моей жизни при условии большой разброс, как я повлиял на все эти виды организации.

Рисунок 1: Разработка Сложность организации и сосуществуют [я]

В таблице 2 приведены некоторые примеры организаций, из моего города на разных этапах сложности:

Сложность последовательности:	Примеры организации
Семьи и кланы Племена и регионов Феодальных государств Рано Наций и Бюрократы Промышленная революция Социальные услуги Интернет Глобальные альянсы	Семья Окрестности Спортивные команды, корпоративные племена Военная; полиции Государственной службы, церкви, больницы, государственные Корпораций, фондовых рынков Здравоохранение Веб-дот-комов Multi-граждан, ООН

В организации разрабатывают они, как правило, становятся все более сложными с увеличением мощности на промежуток времени, места, люди, приоритетов и условий. Это приводит к улучшению качества жизни для всех заинтересованных организаций.

Чтобы работать в направлении улучшения качества своей жизни (и другие), я могу соответствовать или превышать рост организаций по разработке, как лидер, чтобы стать более [II] :

• знать причины личного, команды и организационной неэффективности и неэффективность
• саморегулирующиеся системы, поэтому более эффективной и действенной
• самогенерирующего, самообновлению и инновационных
• в состоянии действовать в тот момент, с осознанием более длительный период времени
• Эффективные в течение более длительного промежутка времени
• возможность действовать локально с осознанием большой пространственный горизонт
• Эффективные более крупных и более пространственно распределенных сферы влияния
• взаимность, ищущих расширяя таким образом диапазон моральных
• расширение прав и возможностей отдельных лиц
• сострадательными по отношению ко всем
• знать условия жизни как социально сконструированной реальности

Интегральный город гражданского общества

Кто / это гражданское общество?

Гражданское общество представляет собой "мы" и "сердце" города. Наш типичный гражданское общество представляет кооперативы, фонды, институты, а не в обмен на прибыль, НПО и другими учреждениями, которые вложили в культурной и социального капитала города. Они были созданы по городу отцов и матерей, которые хотят оставить наследие для будущих поколений. В то же время наши руководители города часто признаются в своих секторах для создания планов, реализации стратегии и достижении поставленных целей. Наши члены Совета Гражданского общества часто финансово успешных и экономически независимыми. Мы достижение ориентированных и хочу передать наши успехи в город, где мы находимся, для привлечения еще большего успеха. Мы к конкуренции других организаций города и даже других городов. Политика природной среды, производства и прибыль означает большую награду для всех. Активное гражданское общество является показателем прогрессивного и Здоровый город и может обеспечить ориентиры для благоустройству города. Гражданское общество исполнительных директоров и сотрудников неизбежно мотивированными теми же диски и стремиться к осуществлению и поставлять видение гражданского общества плат, руководящих комитетов и гражданина на уровне общин.

В то же время, гражданское общество начинает осознавать, что финансовые накопления активов не является единственной мерой нашего успеха. Качество жизни, развития сообщества и признание социального капитала все большее значение приобретает для гражданского общества.Более чувствительными к пробелы, которые отделяют имущими и неимущими, мы создаем новые программы для социальных изменений. Мы ищем пути и средства для интеграции и сердце, и ум, чтобы создать здоровый город.

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о том, как гражданское общество может:

• Разработка совета емкости
• Карта видение и ценности активов
• Фонд эффективных проектов
• Стратегически сеткой для здорового города

Интегральный город гражданского общества

Разработка совета емкости

Интегральная Город организаций гражданского общества (ОГО) с разработки плат с таким же "пропускная способность", как это возможно. "Пропускная способность" происходит от избрания лидеров со сбалансированным лидерские качества, широкого представительства города и межсекторального участия в качестве членов Совета директоров.

Увеличение совета потенциала для организаций гражданского общества, тем больше:

• Осознание проблемы города, проблемы и возможности
• Доступ к другим донорам и спонсорам
• Политическое сознание
• Креативные идеи и предложения
• Концепция и цели
• Стратегическое и практическая реализация
• Устойчивость во времена перемен
• Перспективы разных профессий, роли, на рабочих местах
• Многообразие опыта и образования
• Разнообразии культуры и этнической принадлежности
• Разнообразие возраста, пола, психографические
• Сбалансированный вход с более районов города
• Взаимосвязь между членами Совета

Каждый член Правления естественно включает в себя возможности, которые возникают от четырех составной перспективы (см. Рисунок 1):

• Я или субъективные, личные взгляды
• Мы или интерсубъективной, семейные и культурные взгляды
• IT или цель биофизических просмотров
• ЕЕ или интеробъективное или социального просмотров

Четыре квадранта на рисунке 1 также связано с возможностями, которые включают практически все роли, места работы и профессии в городе. Это может быть использовано в качестве контрольного перечня для обеспечения Совета кандидаты предлагаются со всего города, например:

• Субъективные : Педагог, учитель, тренер, психолог, тренер, наставник, председатель, писатель
• Интерсубъективного : Социальный работник службы пастор, художник, музыкант, NFP услуг, юрист, бухгалтер, журналист, редактор
• Цель : медицинских работников (медсестра, врач, мануальный терапевт, фармацевт и др.), агент по недвижимости, Artisan, Tradesperson, финансовый советник, инженер
• Интеробъективное : планировщик, разработчик, подрядчик, владелец бизнеса, менеджер по НЗФ распространитель, издатель, технический специалист

Процесс ориентации и получению совета мощность следующим образом.

1. Выясните, кто является членом Совета по их текущей / прошлой работе. (См. Рисунок 2).Найдите свою работу на четыре квадранта карту и свое рабочее место (и / или место жительства) на карте города улиц.

   Рисунок 2: Анализ совета и условия

   Положение	Имя	Карта	2012	2011	2010	2009	2008	2007	2006	2005	2004
   Президент	Джон	UL									г
   Казначей	Терри	UR								г	г
   Секретарь	Джинсовый	Л.Л.		г	г	г	у	у	у	х	х
   Первый вице-президент	Шарон	LR			г	г	г	у	у	у	х
   Второй вице-президент	Лорн	LR			г	г	г	у	у	у	х
   Директор	Морис	LR			г	г	г	у	у	у	х
   Директор	Пэт	UL			г	г	г	у	у	у	х
   Директор	Ким	Л.Л.					г	г	г	у	у
   Директор	Раджи	LR					г	г	г	у	у
   Директор	Джо	Л.Л.					г	г	г	у	у
   Директор	Франческа	Л.Л.	г	г	г	у	у	у	х	х	х
   Директор	Джума	UR	г	г	г	у	у	у	х	х	х
   Директор	Ганс	Л.Л.	г	г	г	у	у	у	х	х	х
   Директор	Лилли	UL	г	г	г	у	у	у	х	х	х
   Директор	Мэй	LR	г	г	г	у	у	у	х	х	х

   х = term1, у = term2, г = Term3

 

1. Выясните, кто был в совете в течение последних трех терминов (в примере на рисунке 2, то есть девять лет). Найдите их на четыре квадранта карте города и улиц.
2. Определите квадранта или районах города, которые являются или были представлены или представлены недостаточно.
3. Фокус выдвижения деятельность по привлечению лидеров из секторов или районов, которые были представлены или слабо представлены в течение последних трех условий.
4. Привлечение лидеров, значения которых совпадают с тем, ЦСУ.
5. Всякий раз, когда ОГО есть новые члены Совета ориентировать их на ОГО, свое видение, ценности, миссию, стратегию и проектов / программ.

• Процесс разработки совета способность также важна.

1. Потенциал Совета мощность может быть оптимизирована за счет текущих (годовых) обучение членов Совета директоров. Это часто может быть достигнуто на добавленную стоимость отступает. (На добавленную стоимость происходит от расширения и укрепления членов Совета лидерских навыков, как это предлагается в Мотивировать намерениях иразвивать лидерские емкости ).
2. В номинации, ориентация / учебный процесс необходимо повторять ежегодно, чтобы обеспечить постоянное сохранение высоких мощностей совета.

Карта видение и ценности активов

Интегральная Город Организация гражданского общества определяет его видение, миссия и ценности, так что он знает его:

• мандат
• принципы будут применяться к политике и деятельности и
• Цель его существования.

Отправной точкой для организаций гражданского общества (ОГО) может быть простой вопрос: Что мы знаем о нашем городе / сообществе?
 

Интегральное исследование может ответить на вопрос, создав восемь уровень интегрального отображения, чтобы сделать видимыми граждан вид на город ценностях и целях Совета города значения (определяется путем опроса или исследования).

Неотъемлемой карта дает совет с пониманием того, разрыв между городом зрения руководства и мнение гражданина жизнь важные ценности. Это осознание может непосредственно способствовать стратегическому плану ЦСУ, отбора проектов и оценки и связи. Это фокус, в свою очередь может привлечь самых влиятельных партнеров для успеха и более эффективного использования ресурсов.

Рисунок 1: Сравнение гражданина и Совета Просмотров городского значения

Четыре квадранта Восемь Уровень Карта = полного системного подхода

Интегральный подход целый системный подход к исследованию город значения. Это открывает разговоры о качественных вопросов и мотивирующих факторов, лежащих в основе изменения.Кроме того, она вносит свой вклад в стратегическое распределение количественных ресурсы, чтобы сделать изменения происходят.

Эти карты являются многомерными, позволяя накладками и перекрестных ссылок (см. Рисунок 2).Другие значения / активы карты могут быть разработаны отражающие возраста, пола и других демографических показателей. Источником данных от отдельных граждан делает данные отображаемые на улицу, район и почтовый индекс. Это дает преимущество ОГО разработки политики и проектов, которые специально созданы для отдельных районов и / или демографические города. (Общий доступ и / или получения этих данных с городом может помешать "один размер подходит всем" программирования, который является неэффективным и расточительным.)

Рисунок 2: Сравнение Город мощности / Барьеры / Улучшения

Combinded с восемью карта уровне значений, четыре квадранта карты (используется в Разработка совета емкости ) создает Совет дружественных / Citizen удобный способ представления сложных интегральных исследований значений (см. Рисунок 3). В этом случае метафора четырех лепестков цветка используется, чтобы объяснить, как исследование отвечает на вопрос "Что мы знаем о нашем обществе?"

Ключевые моменты представлены на карте, являются:

1. Есть много различных способов укрепления сообщества. Четыре лепестка (квадрантов) цветка показывают, как результаты опроса кластер из четырех различных, но существенные категории. Как этот цветок, сообщество состоит из четырех кластеров. (В случае образца Город LL лепесток рассматривается как почти в 3 раза больше, чем любой из других трех лепестков (53% против 16%).
2. В лепестках цветка (квадрантов) общины те возможности, которые помогут сделать общественные работы. Если эти процветать на основе комплексного подхода, сообщество будет расти и процветать. Стрелки на фоне каждый лепесток иллюстрирует толчком для лепесток цвести более полно. Стрелка указывает на естественное направление и последовательность, что ценности возникают (Бек и др., 1996; Уилбер, 1996, 2001a, 2001b; Hamilton, 1999).
3. В сером фоне окружающих лепестками те барьеры, которые препятствуют цветок из цветущих больше. Стрелки фон давит на лепестки представляют эти негативные силы. Они соответствуют барьеры, блоки и тени общественных ценностей (Сандеркока 2000 г. Фишер, 2003; Уилбер, 2001b).
4. Этот цветок разноцветные радуги общественных ценностей. Каждый из цветов представляет собой набор значений, которые имеют решающее значение для обеспечения того, чтобы цветок сообщества как полная и яркая, как это возможно. Рассмотрим эти сообществом таких ценностей, как несколько слоев лепестков - каждый слой другого цвета, что создает наград Цветочный шедевр Show. Положительный вклад каждого цвета (Бек и др., 1996; Рудер, 2001; Hamilton, 1999):
   • Фиолетовый гармонизирует значения родственные и семейные традиции, связь людей вместе, наиболее сильно.
   • Красный говорит о чистой безудержной энергией радости и удовольствия в обществе.
   • Синий обязательства почести и для жизни и работы, общее направление благо, стабильность, и даже признание долга для создания и поддержания его.
   • Оранжевый стремится к достижению больших вещей вместе со стратегическими и целенаправленное планы.
   • Зеленые акции те элементы, которые по уходу и чувствительности к другим, с точки зрения эгалитарной, который празднует разнообразие.
   • Желтый ответы сетки о гибкости, спонтанности, и знания в качестве стимула к интеграции общинного развития.
   • Бирюзовый намеки на аспекты, которые сообщество о целостности и глобальных связей.
   • Коралловые брызг представлять, что мы могли бы создать в будущем все наши добрые дела для общего блага. (Hamilton и др., 2003)

Рисунок 3: Значения Спиральный цветок Карта Пример города

Качественные Plus Количественные раскрывает направление в течение 5 Пятилетка

Карта цветок "мета-карты", которая сочетает в себе качественные тематические данные (в слове дескрипторов) с количественным объемом ответа (в ширину значение цвета).

Значения карта позволяет Совета ОГО, персонал, комитетов, партнеров и граждан на семинаре данные по взаимодействию с возможностями и барьеры в каждом секторе. Это дает ОГО с идеями, из которых 5-летний стратегический план может быть создан (см. сеткой стратегически Здоровый город ).

Фонд эффективных проектов

Организация гражданского общества (ОГО), которые используют с исследованиями и значения metamap города (см. Рисунок 1), позиционировать себя для финансирования эффективного отбора и оценки проектов (см. карту видение и ценности активов ) (см. Рисунок 2).

Рисунок 1: Значения карте города образца

ОГО могут использовать четыре квадранта / восемь уровне (4Q8L) рамки для оценки других исследований с помощью формы, такие, как на рисунке 2.

Сочетание значений metamap и процесс исследования оценки дает ОГО, информацию для определения потребности в финансировании и дефицита финансирования. Это может занять активную позицию в области финансирования грантов, которые будут способствовать краткосрочным требованиям и долгосрочной устойчивости города / сообщества. Делясь анализа данных ЦСУ также может повысить осведомленность местного своей работы и эффективности.

Рисунок 2: ОГО исследований Отчет об оценке

---

Оценщик:

Дата:

---

Имя Отчет об исследовании:

Какие сильные стороны, возможности, ценности, имущество, вопросы, проблемы или же цель исследования для изучения?

Отметить X рядом с любым аспектам изучены.

1. Мощности, ценностей, имущества, вопросов или проблем, связанных с личным намерениям , как отношения, образование, обучение, саморазвитие целей, в том числе эмоционального, ментального и духовного роста. Эти возможности часто невидимые, но появляются в отдельных готовность и желание учиться и меняться, как он / она вносит свой ​​вклад в сообщество, например. эмоционального интеллекта, критического мышления, управления гневом, уверенность в себе, грамоте, счету, когнитивные навыки, и т.д.
2. Мощности, ценностей, имущества, вопросов или проблем, связанных с отдельными здоровья, поведения, черты и других физически наблюдаемые характеристики . Эти возможности, как правило, ориентирован на конкретные действия и / или био-физического здоровья ориентированных - мы видим людей фактически делают, выступая и действуя, как он / она живет, и вносит свой ​​вклад в сообщество, например. режима питания, чистой воды доступны, соответствующей одежды, торговые навыки, пунктуальность, физической координации, воздержание от злоупотребления психоактивными веществами и т.д.
3. Мощности, ценностей, имущества, вопросов или проблем, связанных с группой культуре, семье и отношениях . Эти возможности помогают людям относятся, соединиться с и / или взаимодействовать друг с другом в группах значимым, как они живут, пользуются и относятся в обществе, например. правительства и / или рабочих местах, системы верований, культурного самовыражения; языка, сострадательной помощи (например, хоспис), выразительная оценка искусства, мульти-культурного праздника, и т.д.
4. Мощности, ценностей, имущества, вопросов или проблем, связанных с производством эффективной инфраструктуры, технологий, рабочих мест, учреждений, государственных систем , а также других социальных, технологических и экологических систем. Эти возможности способствуют, как группы производят и создания эффективных структур в организации, учреждения и власти в общине, например. системы безопасности, как полиция, пожарные, скорая помощь, городского планирования, транспортной системы, утилиты, воды и отходов, рабочего места, системы компенсации; жесткий активов системы здравоохранения, например. больниц; жестких систем образования активов; производства и распределения товаров и услуг, экономические системы, финансовой системы, коммунальные услуги, например. продовольственный фонд; экосистем и т.д.
5. Другое (опишите):

 

---

То, что сильные стороны, возможности, ценности и / или активов делали исследования рекомендуют развивающимся?

Каждый из сильных сторон, способностей, ценностей и активов ниже способствовать сбалансированному и здоровому сообщества / города. Поместите X рядом с любым из выявленных пробелов или рекомендаций.

1. обеспечить основные жизненные потребности, например. продовольствие, жилье одежды
2. согласование значения родства и семейных традиций, связь людей вместе, наиболее сильно.
3. вклад в чистый безудержной энергией радости и удовольствия в обществе.
4. обязательство чести и для жизни и работы, общее направление благо, стабильность, и даже признание долга для создания и поддержания его.
5. стремиться к достижению больших вещей вместе со стратегическими и целенаправленное планы.
6. разделяют те элементы, которые по уходу и чувствительности к другим, с точки зрения эгалитарной, который празднует разнообразие.
7. Сетка гибкость, спонтанность и знания в качестве стимула к интеграции общинного развития.
8. способствовать целостности общества и глобальных связей.
9. расширить возможности для будущего добрыми делами во имя общего блага.
10. Другое (опишите)

 

---

Конкретные рекомендации:

*

*

*

---

Резюме исследований Рекомендации:

*

*

*

---

Как Исследования рекомендуем сообщества / города оказывать поддержку? Принимать участие? Содействие?

*

*

*

---

Как бы рекомендации улучшению качества жизни в обществе / город?

*

*

*

---

Если бы вы были способствовать, изменить, пересмотреть методологию исследования, результаты, выводы и / или рекомендации, что бы вы сделали?

*

*

*

---

ОГО могут распространить применение 4Q8L основой для оценки результатов его проектов (как в примере из Фонда на рисунке 3). Преимущества для организаций гражданского использования 4Q8L подхода является то, что он обеспечивает обратную связь, чтобы сообщить об эффективности своих инвестиций финансирования.

Некоторые из преимуществ 4Q8L карты ОГО включают в себя:

• Выбор и оценка

1. Обеспечивает инструмент для управления грантов . Metamap создает общий язык, где разнообразие данных могут сосуществовать.
2. Дает обоснование для организации и стратификации данных / значений для выбора и оценки грантов.
3. Позволяет оценка цепи обратной связи для консультирования изменения менеджеров эффективности принимаемых ими решений (например, см. рисунок 3).
4. Переводит между различными интересами многих участников сообщества, которые могут извлечь выгоду из комплексной системы
5. Обеспечивает основу для разработки синхронизированных набор жизненно важных показателей для измерения признаков изменения политики во всех трех уровнях управления, а также био-региональном и глобальном уровнях. Это может позволить объединение финансовых средств и ресурсов.
6. Позволяет отображение стратегии: стратегическое планирование, анализ различий между группами, развитие общин профессиональную практику управления городом; угроз, слабостей, возможностей
7. Исследует богатство сообщества в контексте создания устойчивости на уровне личности, группы, организации, общины и общества масштабы , потому что она раскрывает динамику ниже поверхности выражения значения.
8. Просмотров мезоуровне города значений в качестве контекста для понимания взаимосвязи микро-экологии (индивидуальные / групп) и макро экологии (био-региона, страны, мира)
9. Открывает возможности по управлению конфликтом . Структура позволяет увидеть несколько голосов и ценностей. Это становится возможным, чтобы облегчить обсуждение, где все могут быть услышаны и оценены.

• Исследование

1. Рядовые граждане могут выразить изменение направления они ценят с явным осознание активов, ценностей и возможностей их воспринимаем как свою реальность в меняющемся мире . Новый веб-процессы сбора данных создавать динамические данные отслеживания дополнительной опции
2. Преднамеренное четырех квадрантах / восемь уровне (4Q8L) сбора данных подход, раскрывает больше, чем другие методологические подходы . Поскольку интеграл / спиральные структуры обеспечивают перечень целых систем для сбора данных и общий язык для интеграции результатов из нескольких источников данных (Уилбер, 2003) по вложенным уровням сложности, мы видим, как наша, где линзы ясны и где мы находимся недостающие данные. Таким образом, у нас есть язык для описания изменений, которые отражают разные реальности, показатели и значения на любом уровне масштаба.
3. Другие базы данных может быть переведен в общую 4Q8L сlanguageо и тем самым способствовать интегрированный монитор Vital знаков . Это означает, что существующие базы данных не должны быть уничтожены или сбрасывать со счетов, но вместо того, чтобы быть интегрированы в metamap.
4. Metamap графиков различных мировоззрений / значений / напряженность граждан, выборных должностных лиц, сотрудников и экспертов . Они могут быть отображены, по сравнению и обсуждали примирение и согласованные направления.
5. Изменение состояния и динамического сбора данных позволяет отслеживать динамические сложные адаптивные качества и использования природных систем для проектирования процессов изменения.
6. Metamap качества ГИС отображаемыми и может быть собрана как изменение показателей одного или обоих государственных и частных исследователей.

 

---

Рисунок 3: Общественный фонд Грант Отчет об оценке

Доклад GRANT форма оценки будет завершено к каждой из организаций, которые получают грант от Фонда также исследования для сопоставления поступательное развитие потенциала сообщества.

Название организации получают гранты, [а также другие демографические, бюджетные данные ...]

---

То, что сильные стороны и потенциал сообщество не опираться на проект и / или развивать?

Каждое из значений ниже представляет сильные стороны и / или способности, способствовать сбалансированному и здоровому сообществу. Мы заинтересованы в изучении всех путей, что ваш проект способствовал. Поместите X рядом с любым из взносов, которые произошли в результате вашего проекта.

1. условии, что основные жизненные потребности, например. продовольствие, жилье одежды
2. согласованные значения родственные и семейные традиции, связь людей вместе, наиболее сильно.
3. вклад в чистый безудержной энергией радости и удовольствия в обществе.
4. заслуженный обязательства и порядок жизни и работы, общее направление благо, стабильность, и даже признание обязанность создания и поддержания его.
5. стремится к достижению больших вещей вместе со стратегическими и целенаправленное планы.
6. общие те элементы, которые по уходу и чувствительности к другим, с точки зрения эгалитарной, который празднует разнообразие.
7. сетчатых гибкость, спонтанность и знания в качестве стимула к интеграции общинного развития.
8. вклад в целостность общества и глобальных связей.
9. расширены возможности для будущего добрые дела для общего блага.
10. Другое (опишите)

 

---

Конкретные примеры:

*

*

*

---

Какие новые навыки, так физических и / или группы для разработки проекта будет осуществляться?

Есть много различных способов навыки внести свой вклад в здоровое и энергичное сообщество.Отметить X рядом любыми способами, что ваш проект, разработанный навыков.

1. Навыки, связанные с личными намерениями (например, отношения) и саморазвития цели, такие как эмоциональные психического и духовного роста. Эти навыки часто невидимые, но появляются в отдельных готовность и желание учиться и меняться, как он / она вносит свой ​​вклад в проект, например. управления гневом, уверенность в себе, грамотность.
2. Навыки, связанные с отдельными поведения, черты характера и другие физически наблюдаемые характеристики . Эти навыки, как правило, ориентирован на конкретные действия - мы видим людей фактически делают, выступая и действуя, как он / она вносит свой ​​вклад в проект, например. пунктуальность, физической координации, воздержание от злоупотребления психоактивными веществами.
3. Навыки в области культуры, семьи и отношений . Эти навыки помогают людям связать, соединить с и / или взаимодействовать друг с другом в группе значимый, как они завершения проекта, например. хоспис, выразительные признательность искусства, мульти-культурного праздника.
4. Навыки, связанные с производством эффективных рабочих мест, институтов, государственной политики , а также других социально-экономической системы. Эти навыки способствуют как группы производить и строить прочные структуры организаций, учреждений и правительств, поскольку они завершения проекта, например. расширение продовольственных банков, улучшение среды обитания диких животных, создание ярмарка вакансий.
5. Другое (опишите):

 

Стратегически сеткой для здорового города

Интегральная Город организаций гражданского общества (ОГО) с с высоким совета емкости (см. Разработка совета емкости ) воспользоваться с "Весь город в комнате", когда они делают стратегического планирования. Они могут практически сеткой стратегии ОГО в целях обеспечения согласованности, права собственности и выполнение плана.

Учитывая, что ОГО членов Совета, как правило, волонтеры, Mulit-совещание процесс, как правило, необходимо разработать эффективную стратегию. Вот процесс, который работает для сообщества организаций гражданского общества, организованного в виде серии ежемесячных планов.

---

Сообщество ОГО 
Стратегическая сессия планирования 1 
месяц 1 год 0

1. 2-3 день Retreat развивать видение, ценности, миссия

Стратегическая сессия планирование 2 
месяца 2, год 0

1. Обзор Видение, Ценности, миссия из Retreat
2. Рассмотрение повестки дня, и процесс планирования Стратегический план:
   1. Месяц 2 - Обзор ФТИ, внедрение новых директоров, начало работы комитета
   2. Месяц 2 - Обновление отсутствует директоров
   3. Месяц 3, 4, 5 - Работа в комитетах
   4. Месяц 6 - 5 голов года
   5. Месяц 7 - Отступление: Обобщить 5 Год плана Приверженность 1-й год цели, ресурсы
3. Начало 1-й год работы комитета

Сообщество ОГО 
Стратегическое планирование рабочего комитета 
месяца 3, 4 года о

Комитеты: Связи с общественностью и Фонда развития, Инвестиционного фонда и администрации, грантов, стипендий и стипендий, 
исполнительный, назначениям; земельного фонда

Каждый комитет будет:

1. Обзор ОГО Vision:
   1. Каким образом (или может) наш комитет служить этой концепции?
   2. Почему это видение имеет значение для нас?
   3. Каковы 3 способа нашего Комитета могли бы в значительной воплотить эту мечту оживают в ближайшие 5 лет?
2. Обзор ОГО значения
   1. Каким образом (или может) наш комитет продемонстрировать эти ценности?
   2. Почему эти ценности важны для нас?
3. Обзор ОГО миссии
   1. Как наш Комитет вклад в эту миссию?
4. Обзор руководства по эксплуатации и Комитета определения.
   1. Как видение, ценности и миссия требует никаких изменений в Комитет определений?
5. ОГО персонала Обзор Руководство по эксплуатации:
   1. Как видение, ценности и миссия требует никаких изменений в Комитет определений?

Сообщить ED по электронной почте, на месяц 5.

Обновление для отсутствии директоров комитетов: Связи с общественностью и Фонда развития; Инвестиционного фонда и администрации, грантов, стипендий и стипендий, исполнительный, назначениям; земельного фонда

ОГО 
Стратегическая сессия планирования 
месяц 5 Год 0

Комитеты: Связи с общественностью и Фонда развития, Инвестиционного фонда и администрации, грантов, стипендий и стипендий; 
(Исполнительный; назначениям; земельного фонда)

Каждый комитет будет:

1. Подтвердите ОГО Vision (сообщается последней встречи):
   1. Каким образом (или может) наш комитет служить этой концепции?
   2. Почему это видение имеет значение для нас?
   3. Каковы 3 способа нашего Комитета могли бы в значительной воплотить эту мечту оживают в ближайшие 5 лет?
2. Подтвердите значения CSO (отчет последнего заседания):
   1. Каким образом (или может) наш комитет продемонстрировать эти ценности?
   2. Почему эти ценности важны для нас?
3. Подтвердите ОГО миссии (сообщается последней встречи):
   1. Как наш Комитет вклад в эту миссию?
4. Подтвердите Руководство по эксплуатации и Комитета определения.
   1. Как видение, ценности и миссия требует никаких изменений в Комитет определений?
5. Новая работа: миссия
   1. Каковы цели 5-7 Комитет может установить на ближайшие 5 лет внести свой вклад в миссии?
6. Сообщить ED по электронной почте, к 6 месяцу.

ОГО 
Стратегическая сессия планирования 
Месяц 6

Комитеты: Связи с общественностью и Фонда развития, Инвестиционного фонда и администрации, грантов, стипендий и стипендий, 
исполнительный, назначениям; земельного фонда

Каждый комитет будет:

1. Обзор ОГО миссии
   1. Как наш Комитет вклад в эту миссию?
   2. Каковы цели 5-7 Комитет может установить на ближайшие 5 лет внести свой вклад в миссии? НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ
   3. Каковы цели 1-3 Комитет мог бы установить на следующий год внести свой вклад в миссии?
   4. Что такое наш план для достижения этих целей?
   5. Как бы мы должны изменить Руководство по эксплуатации, чтобы согласовываться с достижении наших целей?
   6. Как бы мы должны изменить структуру комитета / процесса для достижения целей?
   7. Какие ресурсы нам нужны для достижения этих целей?
2. Принесите комитета Работа вперед, как отчет по планированию Retreat месяц 7.

ОГО 
Стратегическая сессия планирования 
7 февраля 2004

Комитеты: Связи с общественностью и Фонда развития, Инвестиционного фонда и администрации, грантов, стипендий и стипендий, 
исполнительный, назначениям; земельного фонда

Тяговая стратегии вместе: 
Каждый комитет будет:

1. Сообщить ОГО комитета о его миссии - 5 лет и 1 год.
2. ОГО совета обсудят общие намерения стратегического плана и предложить любые изменения в комитетах.
3. Комитеты будут обсуждать любые изменения
4. Комитеты будут совершать стратегических целей 1-й год
5. Совет будет утверждать стратегического плана 1 год (в рамках долгосрочного плана изложил в 2009 г.)

В Стратегическом плане на месте сеткой из членов Совета, членов комиссии и сотрудников ОГО в выгодном положении, чтобы расширить сеткой дальше в сообщество