С сайта: http://integralcity.com/citizens/
Перевод http://translate.google.ru
Каковы четыре квадранта интегральных городов?
Интегральный город рассматривает город как целостной системы, как человеческий эквивалент улей. Он использует неотъемлемой мета-рамки на переосмысление того, как город устойчивым, энергичным обитания человека.
Интегральный город utitizes четыре основных перспективы города в виде спирали / интегральный мета-модель для изучения психо-био-культурно-социальных систем отдельных лиц и групп в городе:
- Квадрант 1 Исследует гражданина в качестве источника Преднамеренное - субъективное «Я» реалий (об отдельных например, эмоции, психология, интеллект, дух).
- Квадрант 2 исследует городской администрации в качестве образца Поведенческая - цель "Оно" реальности (биофизических город здоровья и устойчивости)
- Квадрант 3 исследует гражданское общество в качестве представителя культурно - (. о отношений и ценностей, например, группы НПО, НКЦ и фондах) интерсубъективного «Мы» реалии
- Квадрант 4 исследует разработчиков как действие ориентированный дизайнер Социальные / Структурно - интеробъективное "Его" реальности (например, инфраструктура, системы, технологии)
Интегральный город привлекает намерений, поведения, культуры и социальных систем отдельных лиц и групп в городе, в связи с климатическими / географические условия жизни. Она интегрирует науку живых систем, сложность развития человеческого потенциала и энергии, оптимизировать возникновения и устойчивость человеческого потенциала в городе.
И Ховард Блум и Кен Holling предположили, что человеческий систем, природных комплексов проходят циклы, которые максимизируют производство и накопление, а затем максимально изобретения и рекомбинации. Как и Клэр Грейвз , Дон Бек и Кен Уилбер , они предлагают, что успех в достижении одной цели создает основу для успеха в достижении следующих целей, разворачивающейся эволюционной иерархии вложенных адаптивного цикла. Интегральный город спрашивает: Есть ли функционирования этих циклов, человек системы и связи между ними определения устойчивости городской системы?
Подробнее в книге интегральные Город: Эволюционная интеллекта для человека куст.
Голоса и представления в интегральной города
 |  |  |  |
| Качество жизни граждан (КЖ для краткости) "Я" и "разум" города. Я ищу более высокого качества, меньше конфликтов, больше творчества, увеличение эффективности и более всеохватности. Я надеюсь на более широкую картину, лучший способ. подробнее | Гражданское обществопредставляет собой "мы" и "сердце" Здоровый город.Качество жизни, отображение активов, развитие общин, и социальный капитал создает новую повестку дня для гражданского общества.подробнее | Сити-менеджер действует как «мозг» города. Менеджер Город (CM) должен meshworks, чтобы иерархий и сетей эффективно, потому что столько, как ожидается СМ в бытие мозга, коры и коры головного мозга города. подробнее | Город разработчиковявляются активами разработчиков, которые создают «тело» города. Разработчики Город будущего интеграции устойчивого развития, экологии, духовности плюс элегантность, порядок, гибкость и потоков.подробнее |
Кто такой Сити-менеджер?
Город Менеджер, как «мозг» города. Город менеджеров (CM) включают в себя высших руководителей в мэрии, системы здравоохранения, судебной системы, системы школьного образования и библиотечной системы. С блокировкой обязанности городской администрации создает условия для города, чтобы работать эффективно. Цель управления городом заключается в установлении и поддержании порядка, знания и безопасность в городе. Иногда, как авиадиспетчеры, а иногда, как инженеры и несколько дней, как системы дизайнеров, городской администрации необходимо обучение и опыт, чтобы координировать городского планирования, инженерного, экономического развития, транспорта, отходов и управление водными ресурсами, координация поставок энергоносителей, ул обслуживание, культурные и социального планирования, чрезвычайным ситуациям и медицинских услуг, животного / человеческого интерфейса управления и экологического / стратегии устойчивого развития. Сити-менеджер наборы и / или присоединяется к строительным нормам, график технического обслуживания, программы городской администрации и встреч ратуши. Традиционно, CM, были организованы в цепочки команд для целей ответственности и подотчетности. Теперь CM необходимо сеткой этих иерархий со связями в различных секторах и заинтересованных сторон. CM может использовать свои полномочия для создания meshworks соответствующих функций, навыков и способностей, в состоянии выполнять в различных дисциплинах с надежностью даже в самых сложных ситуациях.
CM постоянно оспаривается делать больше с меньшими затратами. Они чаще всего в конце цепочки старший сокращения правительства и разгрузки, что ожидает их доставить улучшение результатов со снижением ресурсов. В то же время CM сталкивается с ускоряющихся перемен, как городского населения стала глобальной деревни за счет иммиграции из всех уголков страны и во всех частях мира. CM на часто оказываются между расходящимися ожидания жителей города / граждан и высокопоставленных политических уровнях. CM является наиболее нуждающихся в meshworks, чтобы иерархий и сетей эффективной именно потому, что так много ожидают от CM в.
Нажмите здесь, чтобы узнать больше о том, как Сити-менеджер может:
- Разработка руководства мощности
- Переговоры разнообразии
- Сетчатая эффективно выборных должностных лиц, персонала, агентства и другие
- Стратегическое планирование на глобальной деревне
Интегральная Менеджеры Сити
Разработка руководства мощности
Интегральная Менеджеры Сити развивать лидерские возможности в себе и в других странах. Для того, чтобы справиться со стрессом и давлением внешних требований со стороны персонала, выборных должностных лиц и общественности, руководители города нужна внутренняя сила, развить лидерские изнутри.
Лидерство возможности возникают из опыта личной жизни города Manager. (См. качества жизни граждан " Мотивация намерениях "). К ним относятся самосознание, самоуправление, другой информационной и другой менеджмент.
Лидерство компетентность в профессиональной сфере развивается как лидер получает возможность вести все более и более обязанностей, больше ответственности, больше людей, более сложных ситуациях, и более сложных организаций (см. качества жизни граждан " Работа для качества жизни "). Сити-менеджер сегодня прибывает в их роли в более чем один путь. Они могут продвигаться вверх по цепочке городе команды, введите общественной жизни со стороны частного сектора или НК, ищите наставничества и / или коучинг топ-менеджеров, получить официальные полномочия от руководства вузов (факультетов государственного управления и бизнеса или руководства организации или развития); искать поддержки со стороны сверстников из других руководителей города, исследование по подготовке профессиональных ассоциаций, а также инвестировать в отдельные саморазвития.
Компетенций менеджера Интегральный города делают возможным прогрессирование руководство практикой, как показано на рисунке 1. Любая из этих методов используются соответствующим образом, как того требует ситуация.
Рисунок 1: Прогресс лидерства Практика [я]
Интегральная Менеджеры Сити развития лидерских возможностей в других. Требования современного города требуют руководители города, чтобы быть отличным сотрудников, delegators и руководителей групп. Они сначала оценить свои знания и возможности, а затем применить такой же основой для менеджеров, которые отчитываются перед ними. Интегральная Менеджеры Сити самостоятельно оценить, что они могут:
- Выявить и оценить свои способности вести и применять теорию лидерства, стиля и предпочтений в себя руководство
- Выступать в качестве самостоятельного лидеров, выбор и создание руководством саморазвития плана направлены на реалистичной оценке руководства требованиям и изменяющимся условиям жизни.
- Понять свою собственную систему убеждений, и использовать это самопознание для идентификации и интерпретации этических соображений.
- Выявить и оценить возможности вести за собой других в различных контекстах и руководства парадигм.
- Используйте возможности руководства, чтобы помочь другим увидеть большую картину просмотра, принять различия и разрешения конфликтов.
- Применение этических соображений в своей роли в качестве лидера, и трудиться с другими, чтобы найти более высокий уровень этических рассуждений. [II]
Согласование изменений и разнообразия
Интегральная Менеджеры Сити понять взаимосвязь между изменением и разнообразия.Изменение пять значительных состояний (см. Рисунок 1) [г] :
- Альфа - это устойчивое состояние текущих изменений определяется стабильных условий жизни в городе.
- Beta - это когда малой до умеренной колебания происходят, определяются умеренные изменения в условиях жизни. В Beta, намерение городской администрации / команда / город, чтобы сделать незначительными изменениями, чтобы вернуться в альфа состояние.
- Гамма - это когда основные блоки происходят в нормальном потоке энергии за счет значительных изменений (ы) в бытовых условиях. Сити-менеджер признает, что нет пути назад к альфа-или бета государства. Очистка блокада требует meshworks новое мышление, новые стратегии и новые решения, которые ранее не были доступны в альфа-или бета-версии.
- Delta - это изменение состояния, которое возникает после того, как гамма-блок не работает.Она характеризуется всплеском энергии и новое видение в связи с появлением новых интеллекта в районе, области, города.
- Новая альфа - новое изменение состояния, которое возникает после того, как Delta волна, характеризующаяся новой интеллекта.
Рисунок 1: Пять государств перемен [II]
Изменения могут произойти в любом из размеров города: климатические, геологические, биологические, зоологические, человека физический и человеческий намеренно. Интегральная менеджер Город использует глобально интеллектуальных объективов для мониторинга жизненно важных изменений во всех из них.
Эффективный менеджер Город реагирует на любые изменения состояния, соответственно применение стратегических мер, которые варьируются от небольших изменений, чтобы смягчить жилье значительные изменения.
Спиральная Динамика [III] определяет 8 вариаций изменения в человеческих системах, которые соответствуют спектру пяти государств изменения. Эффективные изменения системы человека зависит от:
- способность к изменениям
- решения ключевых задач из предыдущих состояний изменения
- достаточное диссонанс в контексте вызывает мотивацию к изменению
- понимание / прорыв на соответствующее решение
- преодоление барьеров
- научиться применять, осуществлять изменение и
- (Ре) интеграции.
Разнообразие
В городе сегодня трудно (или невозможно), чтобы поддерживать состояние изменения в альфа-бета диапазона. Различные жители всегда испытывал разные условия жизни в разных районах города. Но сегодня множество изменений переживает в настоящее время результаты бесконечный поток иммигрантов, прибывающих в город из различных глобальных условий жизни. Экстремальные разнообразием человеческих систем в городе сегодняшнем привело к "глобальной деревне". Наше глобальное Деревни включают в себя людей из разных стран происхождения, языков, культур, национальностей, рас, экономической и политической системы, всех сосуществующих, впервые в истории, в непосредственной географической близости.
Такое разнообразие создает очень сложные условия жизни, которые постоянно внедрения изменений факторов в город. Такое изменение разнообразия и постоянного непрерывного проблемы существующей системы управления и ожиданиям людей.
Интегральная Менеджеры Сити бросают вызов [IV] :
- регулирования и разрешения конфликтов, которые возникают из-за разнообразия (всех видов)
- управление персоналом (который может представлять доминирующей культуры), чтобы ответить на несколько культур
- использовать анализ навыков, которые признают и уважают мультикультурной перспективы, сохраняя при этом права и обязанности для всех
- обучение выборных должностных лиц, граждан и высоком правительственном уровне, о влиянии на разнообразие изменений и планирования
- изобретать планирования систем, способных эффективно реагировать на растущее разнообразие города
- изменить процесс планирования, что с учетом разнообразия систем организма человека в городе
- сделать планирование коды и подзаконных актов, законодательства и наследия и городского дизайна практика отражает разнообразие города
- разработка совместных процессов, которые приносят расовых и этнических групп в процесс планирования
Переговоры изменения и разнообразие, по сути в глобальной деревне требуется полный спектрвозможностей руководства и сетчатая структура соединений, включая города сотрудники, члены совета, агентств, партнеров из частного сектора, представителей гражданского общества и других уровнях власти.
Сетчатая эффективно Совета персонала, агентства и другие
Интегральная менеджеров города создать meshworks, потому что жизнь в глобальный город настолько сложна, что она не может управляться с простой иерархией или недисциплинированным сетей. Meshworking в городе, координирует различные возможности, функции и места, так что выравнивание и согласования результатов в рамках комплексной стратегии эксплуатации и / или чрезвычайных ситуаций.
В таблице 1 приведены восемь уровней сложности и ключевые ценности, которые все сосуществуют в городе сегодня. Каждый уровень имеет сложную интеллекта (колонка 3), что мотивирует поведение людей (колонка 4).
Таблица 1: Emergent V-мемы и общественного значения [я]
| 1. Уровни сложности | 2. Основное внимание значение | 3. Вопросы сложные адаптивные интеллект | 4. Поведение |
| 1 | Выживание - Self |
|
|
| 2 | Безопасность - Группа |
|
|
| 3 | Питание - Self |
|
|
| 4 | Заказ - Группа |
|
|
| 5 | Истина Успех - Self |
|
|
| 6 | Общинных - Группа |
|
|
| 7 | Системы - Self |
|
|
| 8 | Целостный - Группа |
|
|
В отношении же уровня сложности, мы можем видеть каждый уровень имеет здоровую (+) и нездоровых (-) примеры поведения, которые сосуществуют в городе.
Таблица 2: Примеры здоровой и нездоровой Поведение
| Уровни сложности | Примеры: [Здоровый +] [Нездоровый -] |
| 1 |
|
| 2 |
|
| 3 |
|
| 4 |
|
| 5 |
|
| 6 |
|
| 7 |
|
| 8 |
|
Meshworks предлагаем всеобъемлющий взаимосвязей, которые сочетают в себе лучшие из всех видов организационных навыков и моделей. В таблице 3 приведены некоторые примеры из опыта Сити-менеджер может использовать для создания сетчатая структура поддержки в ответ на поведение.
Таблица 3: сетчатая экспертизы
| 1. Уровни сложности | 2. Поведение | 3. Сетчатая экспертизы |
| 1 |
|
|
| 2 |
|
|
| 3 |
|
|
| 4 |
|
|
| 5 |
|
|
| 6 |
|
|
| 7 |
|
|
| 8 |
|
|
Приведенные примеры иллюстрируют несколько meshworks для решения полного спектра города поведения в любой данный момент времени.
Meshworking столь же эффективны, когда полный спектр экспертизы оказать влияние на отдельные вопросы или блоки вопросов, как бездомность. Город Менеджеры могут сформировать сеткой сотрудничать в различных дисциплинах чтобы стратегическое предвидение, сценарное планирование и стратегическое реализации, адреса и предотвращения бездомности. Сетчатая для бездомных может быть собрана из следующих областей:
- Био-физических наук
- Исцеление Условия - как аллопатических и альтернативные, индивидуальные и семейные системы Терапия
- Психология
- Эволюционная психология
- Культура
- Закон
- Социология
- Антропология
- Человека населенных пунктов (архитектура, проектирование, строительство торгов)
- Экономика
- Экология
Стратегическое планирование на глобальной деревне
Интегральная Менеджеры Сити разработки стратегических планов для глобальной деревни, которые являются системными , систематический , логический и включительно.
В ходе этого процесса выходит за пределы города передового опыта и постоянное совершенствование качества, развитие лидерских навыков на всех уровнях общества, включая планирование персонала, управление городом, выборных должностных лиц, общественных секторов и граждан в целом. Вот 9 основных шагов по разработке плана для здорового Global Village.
9 Основные шаги по развитию Global Village:
Официальное сообщество планирования (ОКП) процесс
- Разработка видения Здоровый город будущего
"Здоровый город это тот, который постоянно создает и совершенствует те, физической и социальной среды и расширения тех общественных ресурсов, которые позволяют людям взаимно поддерживают друг друга в выполнении всех функций жизни и в развитии с максимальной отдачей (ВОЗ, 2003). " - Содействие краткосрочной и долгосрочной перспективе обучение с персоналом протяжении всего процесса.
Менеджер города и посредников с города персонала создают основу для практики планирования Сообщества и реализации всей OCP процесса. Договоритесь о том, как интегрировать процесс планирования с городским стратегическим планированием, роли, отношения и ответственность; как оценивать успешность и статус предыдущих ОСР, и как содействовать организации и сообщества обучения. - Дизайн Общие принципы Процесс планирования
- Создание условий и возможностей для различных масштабах планирования OCP от макро к микро: регион, город, район, организация, команды / группы, индивидуальный.
- Наметьте объем геологических, экологических, структурных и человеческий фактор в этом процессе.
- Дизайн OCP процесс планирования с помощью четырех линз здоровым городского планирования:
- Экономические, правительства и трудовых ресурсов
- Культурные, семья, отношения Поддержка
- Личное развитие и образовательного потенциала
- Здоровая жизнь физических ресурсов
- Проведение CultureScan
сканирования окружающей среды для культурных факторов, блоки, потенциал для изменений, и просили фьючерсов, с "свежим взглядом" из команды и содействие Sapient круга (знающих, но сторонние наблюдатели). - Создать системный процесс
Участие города как целостной системы взаимосвязанных жизни через своих представителей из окружающей среды, экономическим и социальным / культурным интересам. - Разработка системного подхода
Интеграция исследований и методов планирования, сбора данных, текущих баз данных, карт и стратегических планов, а также создать прозрачную подотчетность процесса.Согласование результатов и как команда их достижения. - Убедитесь, логических процедур планирования
разработать план План, оценки изменения состояния и готовности; карта исполнительной власти, стратегических и оперативных функций; документ OCP, и выберите жизненно мониторы знаки для долгосрочных целей управления. - Дизайн в Сопричастность ключевых актеров / агентов
в штате участия Методология исследования действий, который включает в себя градостроительству команды, город директоров, выборного должностного лица Комитета (ы) / заинтересованных сторон, ключевых групп сообщества - Интеграция с OCP Стратегический план
интеграции и выравнивания OCP города со своим стратегическим оперативного плана.
Кто Разработчики City активами?
Разработчики хотели бы иметь большой рамки картины успешных проектов - как для социально-культурного назначения. Комбинации предприниматель и мечтать-мейкера, они всегда в поисках возможностей развития большой достаточно, чтобы привлечь другие, но это, в то же время экономически жизнеспособным. Разработчики, как правило, живут в будущем, когда их проекты являются полными и они могут перейти на следующий вызов.Разработчики могут часто проектировать целые системы с инновационными технологическими возможностями. Они могут быть адаптированы и быстро измениться, политически адепт со свободой выбора. Лучшие разработчики могут воплощать задачи и навыки общения с равными компетенции.
Разработчики Город будущего заинтересованы в стабильности, экологии и даже духовности, как особенности их развития. Но они часто сталкиваются с устаревшими утверждения планирования, устаревшие строительные нормы и правила, не желая людям профессий и гражданина сопротивления изменениям. Тем не менее, они подозревают, что за всю поверхность хаос, существуют элегантность, порядок, гибкость и потоков. Они ожидают, что наука может интегрироваться с возрастающей сложностью жизни города будущего.
Нажмите здесь, чтобы узнать больше о том, как разработчики могут:
- Mesh дизайн, творчество и знания
- Построить Милосердного мостов в городе будущего
- Разработка и управление технологических систем
- Состав, структура и процесс для будущего
Mesh дизайн, творчество и знания
Интегральная Разработчики City есть сила и перспектива сеткой дизайнеры, творческие таланты, знания и брокеров. Сетчатая структура консорциума могут включать в себя не только архитекторов, подрядчиков и строителей, но и потенциальных покупателей, 4Q8L мозговых центров, групп с особыми интересами и глобальной устойчивости эксперты.
Разработчики уже давно имел честь в строительной отрасли работает с партнерства, где создание конкретных проектов разработки, планирования, ресурсов, построение команды в норме. Тем не менее, разработчики интегральных города выходят за рамки традиционных подходов к развитию и предвидеть их будущие проекты мотивации человека, а также будущие потребности в материале.Они используют естественные принципы дизайна и 4Q8L рамки для этого.
Но для начала, как Разработчики знают, с кем и как создавать сложные консорциумов сеткой? Вот 12 шагов (х 2) процесс обнаружения, как развивать эти meshworks.
Прочитайте (и ответов) вопросы один раз, чтобы описать текущих или прошлых партнерских сеткой. Прочитайте (и ответов) вопросы, во второй раз, заменив слова в скобках, открыть для себя желаемых качеств будущего партнерства сеткой.
12 вопросов к Откройте сеткой участие
- Кто / были (должны быть), сетчатая партнеров?
- Что такое / был (должно быть) цель сеткой партнерство?
- Что такое / был (должна быть) мера сетчатая структура партнерства (ы) на успех?
- Кто является / была (должна быть) производитель сетчатая структура решения (имеет силу изменить то, что можно измерить)?
- Какие условия / Компоненты / были (должны быть), контролируемые принимает решения сеткой?
- Какие условия / компоненты не являются (не должно быть), контролируемые берущего решение сеткой? (Т.е. то, что окружающая среда ЛПР?)
- Кто является / была (должен быть) на самом деле участвует в качестве планировщика / дизайнер сетчатая структура партнерства?
- Кто является / была (должна быть) участие в качестве эксперта сеткой? Какие сеткой экспертизы?
- Кто является / была (должна быть) гарант (ы) сетчатая структура партнерства? (Те, которые Фguarantee "в поддержку осуществления на основе политических, теоретических и эмпирических доказательств)
- Кто может быть затронута, не будучи вовлеченным в сетчатая структура? (Кто из пострадавших должен быть вовлечен в сетчатая структура?)
- В каком смысле (должного) пострадавшим от сетчатая структура партнерства, будет предоставлена возможность улучшения из помещения и обещания привлеченных (например, партнеров, экспертов)?
- Что доминирующим предположения / мировоззрений есть (должны быть) на самом деле, лежащие в основе дизайна сеткой партнерства (см. Рисунок 1)? Как это может быть выровнен?
(По материалам: Ульрих, 1986, Критические Эвристика социального проектирования системы, кафедра систем управления и наук Университета Халла)
Рисунок 1: Возможные мировоззрения сеткой партнеры
Построить Милосердного мостов в городе будущего
Интегральная Разработчики города зависит от строительства мостов до широкой общественности еще в разработке концепции проектов для их видение города будущего.Строя мосты рано, разработчики установки узлов, из которых растут значительными meshworks до завершения проекта и за его пределами.
Вот несколько рекомендаций для партнерства, которые строят мосты развития.
- Определить критерии Партнеры / Meshworkers
Например: Являются ли они организациями, которые могут предложить использовать любой или все: средства, ресурсы, знания, отношения и признания. - Определите возможности для партнерства
- Предупредительные меры: разработчик берет на себя инициативу, чтобы начать.Поможете ли вы разработчик?
- Отзывчивый: Другая организация инициирует запрос на участие. Будет ли разработчик помочь нам?
- Взаимная: более одной организации происходит. "Как мы можем помочь друг другу?"
- Сочетание выше (в более сложных возможностей в несколько этапов).
- Исследуйте смысл разработчика лидерства в Партнерство
- Поделитесь разработчика видение «наведения мостов для города будущего».
- Подключите разработчика концепции к партнерству возможности в значительной степени.
- Сосредоточьтесь на способность разработчиков развивать партнерские отношения для сбора средств на достойные проекты.
- Использование инфраструктуры разработчика для привлечения, управления и распределения средств.
- Быть в курсе ожиданий партнерства в каждой из этих возможностей:
- Значения-Vision-Миссия Партнера (ФТИ) / намерениях выравниваются по ФТИ разработчика.
- VVM партнеров / намерения дать значительные противопоказания к Разработчик ФТИ.
- Взаимодополняемости между взаимных партнеров в ФТИ / намерениях.
- Сочетание выше.
- Рассмотрим Время и сфера партнерства
- Экспериментируйте с более короткий срок партнерства, чтобы получить опыт сотрудничества.
- Возьмите на себя ответственность за демонстрирует небольшой прибыли через определенные этапы и / или делать-в состоянии цели для больших проектов.
- Не бойтесь мечтать большой в долгосрочной перспективе благо города / сообщества.
- Используйте « 12 вопросов Re сеткой партнерства "Партнерство для рассмотрения последствий.
- Подключение к другим целям разработчика
- Посмотрите на соединение с другими целями разработчиков - как могут другие организации разделяют общие интересы по исследованиям и другим поколениям знания? Как мы можем определить потенциальных партнеров сеткой?
- Пригласите потенциальных партнеров для изучения взаимных интересов?
- Посмотрите на существующих девелоперских проектов, чтобы увидеть, если текущее партнерство предлагает потенциал для будущих проектов.
Разработка и управление Системы доставки
Поставка системы могут быть цепочки создания стоимости, поставщиков услуг, распределительных трубопроводов и технологических систем. Если они полностью технология, основанная, их производительность все зависит от человека динамики систем.
Для разработки и управления эффективной системы доставки необходимо отобразить, мотивации и управления систем организма человека участвует. Одним из наиболее полезных подходов к ключевым карта человеческого фактора является культурным оценки выравнивания.
Оценки культурных выравнивание можно сопоставить:
- Готовность и желание изменить
- Организация значения
- Отдельные значения члена команды
- Организационные структуры
- Работник / работа выравнивание
- Мышление
Традиционные культурные оценки были использованы такие инструменты, как Myers Briggs Type Indicator (MBTI); значения оценок; руководство кадастров; команда карты и отображение рабочего процесса.
Новый интернет 4Q8L электронные средства объединения нескольких инструментов в одной культуре сканирования. Наилучшим примером является CultureSCAN (см. Рисунок 1).
Рисунок 1: CultureSCAN
Доктор Дон Бек, со-разработчик интегральных Спиральная Динамика электронного инструмента, сообщает следующее о CultureSCAN:
"Спиральная Динамика интегрального предлагает по-настоящему целостный Шаблон для исследования и диагностики существующих организаций, в то время как позволяет эффективного проектирования будущего".
Данная оценка является частью растущего применения спиральной динамики интегрального и опирается на обширный и текущих исследований обеспечить представление:
- Характер общего "Fit" между людьми и их работы, контроль, работа в группах и организациях;
- Несколько строк нижней части современной организации: цели, принципы, люди, прибыль, планета, доверие и уважение;
- Оценка доминирующего способа мышления, системы ценностей и основных разумов, которые возникают в организации;
- Оценка изменения состояния организации и характер изменений, которые могут, с которыми сталкиваются;
- Оценка исполнительного интеллекта, которые доминируют в организации.
- Настоящий и желаемый организации кодов организации;
- Преференции для 1-го и 2-го порядка изменения;
- Доминирующим цифровых и аналоговых мышления потенциала в группе.
Вся основа CultureSCAN в том, что есть возможность сегодня проектирования и согласования здорово организаций. Здоровый выравнивание оказывает существенное влияние на выработку энергии для успешной, продуктивной, плодотворной работы, а не культурный смещение которых приведет к дисгармонии, нарушения и серьезно препятствуют желаемых результатов, сроков и бюджетов.
Шаблон структуры и процессов для города будущего
Интегральный город Разработчики структуры "и организации" для разработки и создания инфраструктуры для города будущего.
"Ну организаций" процветают, потому что в следующем.
- Эффективный процесс: система организации «усваивать» энергию из окружающей среды (например, инвестиционные доллары, умение работать с людьми, информацией, сырье), а также производить полезной, полезным и эффективным результатам (например, идеи, проекты, услуги, проекты и продукты ).
- Эластичная структура: люди, информации, работ, и места, связанные оптимальных отношений, а не только в хорошие времена, но во время перемен и трудных условиях, а также.
- Непрерывное обучение: организация непрерывно учится на своем опыте в обработке и структурных встречи с окружающей средой. Он явно замечает, интерпретирует, использует и применяет тенденции и закономерности, влияющие на его отношения, информацию и идентичность.
Интегральная Разработчики City Используйте Десять ключей к совершенствованию организационного оздоровительный
- Признать, что организации живые, сложные адаптивные системы, а не "просто" хорошо смазанной машины со сменными частями. Как таковые, они часто являются непредсказуемыми и удивительными. Цените, что, не сопротивляйтесь, что!
- Определить и совместное использование идентификационных организации и смысл существования со всеми людьми внутри и вне организации. Найти способ сделать это играючи, а также серьезно.
- Совместите цели, принципы, прибыль, люди, планеты и доверия. Фиксация приведения этих приоритетов в соответствие для непрерывного повышения эффективности и предоставления максимального значения в интеграл города (см. Рисунок 1). Рисунок 1: CultureSCAN несколько График приоритет
- Структура организации таким образом, чтобы служить этапом организации развития, его внутренних процессов и внешней среды. Сетка для иерархии командования и управления, а также виртуальные сети для сотрудничества и инноваций.
- Определение и поддержание жизненно важных связей организации - и со своим окружением - физически, культурно, и социально. Во-первых, исследовать природные соединения, которые уже существуют на основе личных, рекреационных и профессиональных объединений работников.
- Создание открытой системы обмена информацией, которая соединяет столько подсистем организации и частей друг с другом, как это возможно. Сделать обмен информацией полезным, весело, подлинные и уважительно.
- Принять ответственность и разработать стратегию для организационных регенерации соответствующим для выживания организации, стадии развития, и связь с окружающей средой. Создание возможностей для лидеров исследовать различные сценарии выживания, (на всех уровнях: личном, организационном, община), без требования обязательств.
- Признать, что руководство должно постоянно заботиться, лелеять, предвидеть и реагировать на изменения в балансе подсистемы организации со всеми - и его окружение (ы). Зачастую, это может повлечь за эксперименты, неопределенности и беспорядка.
- Смотрите, что организационные отношения более важны, чем вещи, идеи, люди и ситуации сами. Это означает, что лечение отношения как важные явления переднем плане, а фон явлений, которые мы считаем само собой разумеющимся.
- Баланс отношений между вещами, идей, людей и ситуаций. Иногда это означает, что с организацией менее серьезно, и, видя его в контексте "возможность, вероятность, и играть".
Для получения дополнительной информации и ссылки почитать Интернет-ресурсы в интегральной Город Discovery зоны , Интеллектуальная Книжная полка и интегрального Корзина города .
Что касается других аспектов Город Менеджеры нажмите на следующие ссылки:
